П
етербуржцы и петербурженки
потом стал главным инженером, а
еще через некоторое время - дирек-
тором ГОМЗа.
Спустя двадцать один год с тех
пор, как пареньком он ушел из род-
ного Юдино, М. П. Панфилов смог
поступить в институт, а именно - в
1949 году! До этого его жизнь со-
стояла из долгих лет труда, войны,
блокады. Конечно, занятия без от-
рыва от работы для такого сугубо
«производственного» человека, как
М. П. Панфилов, были нелегким
делом. Не успевая толком прочесть
учебники, он все же многого достиг
и создал свою «науку побеждать» -
не на военном или научном фронте,
а в деле роста производства.
Молодому директору в момент
ответственного назначения - а
вступил он в директорскую долж-
ность 12 апреля 1951 года - было
всего 37 лет.
Первые же шаги молодого ди-
ректора показали, что он на верном
пути, а завод - в надежных руках.
М. П. Панфилов смело принял обя-
зательство по выполнению специ-
ального правительственного заказа
на серию приборов для нового здания
Московского университета на Ленин-
ских горах: потребовались качествен-
но новые микроскопы. Особенно
возросли требования к спектральной
технике - нужны были не выпускав-
шиеся ранее приборы для изучения
спектров в ультрафиолетовой и
инфракрасной областях.
Для производства новой аппа-
ратуры нужно было и соответствен-
но новое оборудование, и гомзовцы
создали его собственными силами.
Были изготовлены дифракционные
решетки, для нарезания которых
соорудили специальную двухвинто-
вую машину. Все это стало крупным
достижением, обеспечившим Ле-
нинграду на долгие годы первенство
в развитии спектроскопического
приборостроения.
А в 1958 году пришел и зарубеж-
ный успех: работа ленинградских
оптиков заслужила мировое при-
знание на Всемирной выставке в
Брюсселе. Высшую награду - «Гран-
при» получила тогда изготовленная
на «Кинапе» звуковоспроизводящая
аппаратура КЗВП-5, а выпущенный
ГОМЗом в 1957 году фотоаппарат
«Ленинград» был награжден золо-
той медалью.
В те годы была разработана и
реализована комплексная програм-
ма повышения экономичности, на-
дежности, качества продукции.
Вся личная жизнь М. П. Пан-
филова, все самые значительные
порывы души, весь, как говорится,
трепет сердца были отданы родному
предприятию.
В начале 1960-х годов ГОИ2
разработал автоориентатор - специ-
альный прибор для космических ис-
следований, и ЛОМО его изготавли-
вало. Два кандидата наук - начальник
КБ ЛОМО Николай Федорович Де-
люнов и ведущий инженер-расчетчик
оптики Иосиф Львович Сакин -
пришли к М. П. Панфилову и сказали,
что они могут сделать автоориентатор
лучше. Михаил Панфилович выделил
средства из своего фонда на разработ-
ку и изготовление прибора.
М. П. Панфилов был прогрес-
сивным деятелем, прозорливо ви-
девшим дальнейший путь развития
ГОМЗа. Тогда об объединении еще
не говорили, но сознание необхо-
димости этого появлялось в умах
передовых руководителей. Когда
у М. П. Панфилова зародились
первые мысли об Объединении,
он почувствовал огромный прилив
энергии. И вдруг именно в то время
правительство послало его на работу
в Ленинградский совнархоз.
М. П. Панфилов пытался «от-
вертеться» прежде всего потому, что
не любил чиновничью работу, да и с
заводом не мог расстаться.
Работать в Совнархозе М. П. Пан-
филову все же пришлось. Его вызвали
в Кремль, и Н. С. Хрущев лично
сообщил ему распоряжение прави-
тельства. Отступать было некуда.
Сотрудники М. П. Панфилова пом-
нят, как тяжело он переживал свой
вынужденный уход с завода. Он часто
приезжал на ГОМЗ, но и это не спа-
сало его от подавленного настроения.
Он был угнетен вынужденным ухо-
дом. Моложавый, крепкий человек
неполных пятидесяти лет, он вдруг
осунулся, постарел, превратился в
согбенного тяжелым бременем по-
жилого мужчину.
..
Ветеран л Ом О Ю. И. Галны-
кин вспоминал: «Однажды вечером
я шел через Восточную проходную
завода и встретил Панфилова. Я
его с трудом узнал: это был какой-
то очень пожилой, сгорбившийся
человек. Плечи опущены, фигура
поникшая, взгляд потухший.
.. Когда
он увидел меня, то так вдруг обра-
довался, будто я ему самый близкий
человек, живо поздоровался, про-
тянул руку:
- Ну, как вы тут, ну что тут у
вас?»
В 1962 году в Ленинграде было
создано 9 отраслевых производ-
ственных объединений, 6 из них
представляли ведущие машино-
строительные и приборострои-
тельные отрасли промышленности.
Главным принципом объединения
предприятий была однородность
продукции и технологии произ-
водства, объективная возможность
комплексного использования и по-
следовательной переработки сырья
и материалов.
Панфиловская «ссылка во
власть» (выражение С. Б. Лившица)
закончилась 11 декабря 1962 года,
когда он приступил к обязанностям
генерального директора ЛОМО.
Через несколько дней, 14 де-
кабря 1962 года, он издал приказ,
который коренным образом менял
положение вошедших в состав
объединения заводов. Реорганиза-
ция предприятий с упразднением
должностей директоров, главных
инженеров, полная централизация
управления - все это стало харак-
терной, отличительной особенно-
стью панфиловского предприятия
в системе других ленинградских
объединений.
Многие тогда сомневались в це-
лесообразности такой перестройки,
некоторые сознательно ее тормо-
зили. Немало было и недовольных.
В общем, волнения поднялись не-
шуточные. И М. П. Панфилов с
присущей ему силой духа и способ-
ностью проникнуться проблемами
каждого простого человека взял на
себя громадную задачу помочь людям
правильно войти в новые условия
труда. Для этого он в одном из первых
своих приказов на посту генерального
директора Объединения установил
дни, часы и места приемов трудя-
щихся «для наиболее оперативного
решения ставящихся ими вопросов».
И не только словами, но и делами
М. П. Панфилов старался убедить
сотрудников в преимуществах новой
формы управления.
Изменение места работы для
многих работников было связано с
проблемами городского транспор-
та. В связи с этим М. П. Панфилов
сумел убедить городские власти из-
менить ряд трамвайных и троллей-
бусных маршрутов, и даже продлить
17
История Петербурга. № 2 (48)/2009
предыдущая страница 16 История Петербурга №48 (2009) читать онлайн следующая страница 18 История Петербурга №48 (2009) читать онлайн Домой Выключить/включить текст